Hệ thống giá của nhiều doanh nghiệp đã không hình thành một hệ thống quản lý thống nhất và tiêu chuẩn hóa. Hoặc, giá củavăn phòng phẩmđược quyết định đơn giản bởi sự quản lý hàng đầu của doanh nghiệp. Một hệ thống giá như vậy không thể đứng trước thử thách của thị trường. Việc thiết lập giá nên tính đến mức chất lượng của sản phẩm, đặc điểm chức năng, chi phí sản xuất, giá sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, tiềm năng thị trường, đánh giá giá của đại lý, nghiên cứu thị trường tiêu dùng, phương pháp quảng bá và chính sách và các yếu tố khác.
1. Chiến lược quản lý giá của các sản phẩm tương tự; giá tương tựsản phẩm văn phòng phẩmgiống nhau hoặc thấp hơn một chút;
Đối với các sản phẩm cùng loại và chất lượng, giá có thể được xác định theo sự khác biệt thị trường của thương hiệu; Đối với các sản phẩm cùng loại có chất lượng khác nhau, giá nên được xác định theo sự khác biệt về chất lượng;
2. Chiến lược quản lý giá của các sản phẩm mới; Sản phẩm mới phải là sản phẩm không tương tự trên thị trường;
Giá của các sản phẩm mới phải là kết quả của việc trình diễn thị trường nghiêm ngặt;
Liệu giá của các sản phẩm mới được thực hiện thành công hay không sẽ được xác định chủ yếu bằng các phương thức khuyến mãi tương ứng;
3. Thiết lập một hệ thống quản lý giá âm thanh; xây dựng các quy trình quản lý thiết lập giá nghiêm ngặt và tiêu chuẩn;
Thiết lập giá và hệ thống quản lý đánh giá được thành lập. Các thành viên hệ thống bao gồm các đại diện nhà máy, bộ phận bán hàng, bộ phận tiếp thị và bộ phận tài chính. Các thành viên dòng thứ hai của hệ thống quản lý bao gồm các công ty chi nhánh địa phương và các nhà quản lý của bộ phận hoạt động. Các thành viên bên ngoài của hệ thống quản lý bao gồm các đại lý ở tất cả các cấp. , Thành phần tiêu dùng;
Nội dung công việc của hệ thống quản lý bao gồm: thiết lập giá của các sản phẩm mới, quản lý giá cả sản phẩm cũ, phân tích giá của các sản phẩm cạnh tranh, v.v .;
4. Tích hợp dịch vụ
Dịch vụ là một phần mở rộng của chiến lược thương hiệu và phương tiện tiếp thị. Chất lượng dịch vụ thường xác định khối lượng bán hàng và mối quan hệ khách hàng của các sản phẩm của doanh nghiệp ở một khu vực nhất định. Trong trường hợp cùng một ngành công nghiệp đã không thực hiện mạnh mẽ các biện pháp dịch vụ sau bán hàng, các doanh nghiệp nên chủ động thúc đẩy biện pháp này. Dịch vụ tuyệt vời đóng một vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy bán sản phẩm và tăng cường thương hiệu.
Nếu bạn quan tâm đến sản phẩm của chúng tôi hoặc có bất kỳ câu hỏi nào, xin vui lòngLiên hệ với chúng tôi.
