Thiết lập một cơ chế đổi mới loại bỏ sản phẩm. Cân nhắc giới thiệu một cơ chế loại bỏ cho các sản phẩm có doanh số giảm, chức năng mờ dần và các phong cách lỗi thời không còn cạnh tranh. Tiếp tục tăng cường các sản phẩm cạnh tranh cạnh tranh và các sản phẩm vượt trội, và tiếp tục mở rộng thị phần thông qua các sản phẩm vượt trội này. Ngoài ra, trong khi củng cố và phát triển thị phần của các sản phẩm hiện có, các sản phẩm mới nên được phát triển dần dần. Phân loại và kết hợp tất cả các sản phẩm theo khối lượng bán hàng và tỷ suất lợi nhuận;
Chia tất cảsản phẩm văn phòng phẩmvào cấp cao và cấp thấp theo chức năng, chất lượng và giá cả; Thiết kế các chiến lược bán hàng tương ứng theo phân loại và kết hợp và đặc điểm của bộ phận cấp cao và cấp thấp;
Nó có thể được xem xét để mở rộng các sản phẩm văn phòng văn phòng chuyên nghiệp đến văn phòng phẩm, văn phòng phẩm sinh viên, v.v., và chơi đầy đủ cho vai trò phân phối sản phẩm quảng cáo thương hiệu là sử dụng mạng lưới thị trường và kênh bán hàng hiện tại của nó.
Tăng nước ngoài nổi tiếng và thực tếVăn phòng văn phòng, văn phòng phẩm giảng dạy và các thương hiệu cơ quan văn phòng sinh viên; Tăng cường khả năng đổi mới thiết kế sản phẩm, và phát triển một loạt các sản phẩm văn phòng phẩm sinh viên thương hiệu tự sở hữu;
Trong các ràng buộc của các điều kiện sản xuất của riêng mình, các sản phẩm được thiết kế và phát triển sẽ được vận hành trong sơ đồ OEM;
Nếu bạn quan tâm đến sản phẩm của chúng tôi hoặc có bất kỳ câu hỏi nào, xin vui lòngLiên hệ với chúng tôi.
